校区扩建三期工程代建例会制度
一、目的
围绕sh大学宝山校区扩建三期工程建设中心工作，加强管理，提高办事效率，特制定本规则。
二、组织
sh大学宝山校区扩建三期工程工作例会(以下简称例会)由代建单位召集;
三、功能
会议讨论、研究、审议和决定建设过程中各项工作和重要问题。
四、主要成员
例会主要组成人员为sh大学科基建处各部门负责人，参建的监理、财务监理、设计、招标代理、代建单位主要人员。
五、制度及流程
1、代建单位负责收集议题，议题经校方项目负责人确认后，与会前将议题通知到每位到会人员。
2、例会每周召开一次，时间为每周二上午九点。如遇特殊情况可随时召开，由校方提议，代建单位负责通知到会人员。
3、例会的议题范围：
* 学习传达党和国家的方针政策，行政及有关部门的文件和会议精神，研究贯彻落实措施。
* 建设过程中重大情况通报。
* 对建设过程中出现的重大问题进行研究。
* 对建设过程中涉及的主要目标、计划、单位、设备、材料、招投标、重大投资决策等进行讨论并确定原则意见。
* 讨论落实学校决定的事项。
4、例会原则上不接受临时议题，凡属各部门和各单位在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，不列入会议议题，例会上临时增加议题，需及时与会议主持人说明。
5、议题提出人应在事前对议题做好发言准备，内容包括：该议题的背景，需讨论决定的事项以及对所提问题建议解决的方案。
6、例会由代建单位做好会议记录，会议记录人按会议议题做好会议记录并整理编写会议纪要。会议纪要由与会人员流转会签后存档。
7、议事决定或决议：
* 提出议题者就议题作简要说明，提出解决办法的建议和方案，与会人员就此充分发表意见，主持人归纳，形成集体决策。
* 需要提交学校决策的重大事宜，由校方项目负责人提交校方决策;
* 例会作出的决定或决议，形成会议纪要，提交校方项目负责人签署后执行。重大事件由校方项目负责人确定并提交分管校长批准后再执行;
8、决定或决议的执行及执行情况的反馈：
* 例会形成的决议或决定，参与sh大学宝山校区扩建三期项目建设的相关参建单位人员必须认真贯彻执行。对决定或决议有不同意见可以保留，但必须无条件执行。
* 对暂不能做出决定的议题，代建单位及校方项目负责人可责成有关人员做进一步的调查研究，另行议决。如仍意见分歧较大，可将情况报分管校长决定。
* 例会形成的决议或决定，参会成员根据分工负责的原则予以落实，明确由外部参建单位负责的，由代建单位督办，并及时将执行情况通报校方项目负责人。
编辑：www.pmceo.com篇2：企业安全生产工作例会制度
企业安全生产工作例会制度
一、目的
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全生产管理，不断提高职工的安全知识和安全技能，保护职工在生产过程中的安全和健康，实现“横向到边，纵向到位”的全员安全生产责任制，确保安全生产目标的实现，特制定此制度;
二、范围
生产部全体员工;
三、时间、地点
例会时间于每周三下午2：30，例会地点在生产班办公室;
四、内容
1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的具体要求;
2、学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业知识及本公司的各项安全生产规章制度;
3、各班组汇报一周的安全生产情况;
4、分析安全生产形势，交流经验、沟通工作信息;
5、结合工作实际,提出下一步安全工生产点;
五、会议要求
1、所有与会人员不得缺席、迟到、早退;
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备的召开会议;
3、每一次会议内容要进行会议记录，会议纪要包含：会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、详细会议内容、商议结果等;
所有参加会议的人员应将手机设置在无声或震动状态下;
六、处罚
1、参加会议人员无故迟到、早退惩罚50元/次;
2、参加会议人员未经请假而无故缺勤者惩罚100元/次;
3、不严肃会议纪律者惩罚20元/次;
4会议期间发生争吵不听劝阻者惩罚100元/次，情节严的上报公司;
篇3：企业安保部例会管理制度(2)
企业安保部例会管理制度
一、背景介绍
安保部作为企业安全管理的重要部门，负责保障企业的人员、资产和信息安全。为了加强安保部的日常工作管理，提高例会的效率和实效性，特制定本安保部例会管理制度。
二、目的和原则
1. 目的：明确安保部例会的组织、内容、程序和要求，加强安保部成员之间的沟通和协作，提高工作效率和安全管理水平。
2. 原则：
(1) 全员参与原则：所有安保部成员必须全员参与例会，不得缺席，如因特殊原因无法参会，需提前请假，并补充例会内容。
(2) 规范运行原则：例会应按时召开，按照制定的议程进行，时间控制在2小时以内。
(3) 问题导向原则：例会应突出问题导向，讨论解决工作中遇到的问题，分享经验和教训，提出改进方案。
三、组织和程序
1. 例会组织：安保部负责人是例会的主持人，例会由负责人定期召集，具体时间、地点和议程提前通知。
2. 例会频率：例会按照需要原则，一般每周召开一次，如有特殊情况可以灵活调整。
3. 例会议程：每次例会应制定明确的议程，包括以下内容：
(1) 前次例会纪要确认：由安保部秘书记录前次例会的纪要，由参会人员确认，涉及到的问题可由相关人员汇报解决情况。
(2) 工作情况汇报：各部门负责人根据安保部要求，汇报本部门的工作情况、完成情况和存在的问题。
(3) 重要事件回顾：安保部负责人对重大事件进行回顾和总结，分析原因和教训，并提出改进措施。
(4) 计划安排：安保部负责人根据工作需求，安排下一阶段的工作目标和计划，并确定责任人和时间节点。
(5) 其他事项：参会人员可提出其他需要讨论的事项，如安全培训计划、设备更新需求等。
4. 例会记录：安保部秘书负责例会记录，包括会议议程、出席人员、讨论内容、决议事项和下一步工作计划等，确保会议内容完整记录。
四、工作要求和措施
1. 提前准备：参会人员应提前准备相关资料和报告，确保汇报内容准确完整。
2. 主动发现问题：各部门负责人应主动发现工作中存在的问题和隐患，提出k8凯发会员登录的解决方案，并在例会上进行讨论和落实。
3. 制定整改措施：对于例会讨论的问题和提出的改进措施，应制定具体的整改措施和责任人，并跟踪整改情况。
4. 保障信息安全：例会期间讨论的涉及敏感信息的事项，参会人员应遵守保密制度，不得泄露和传播相关信息。
5. 定期评估和改进：安保部应对例会管理制度进行定期评估，收集意见和建议，并进行改进和完善。
五、考核与奖惩
1. 考核内容：安保部例会的考核内容主要包括参会率、会议纪要的及时性和准确性、工作成效及改进措施的落实情况等。
2. 奖惩机制：安保部例会成效考核结果作为绩效考核的重要依据，对表现优秀的成员给予嘉奖，对工作不力、无故缺席或会议纪律不良者进行相应处理。
3. 持续改进：安保部应根据例会考核结果，及时调整和完善管理制度，提高例会的实效性和可操作性。
篇4：公司月度例会项目工作汇报
公司月度例会项目工作汇报
近阶段***游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括：室内墙、地砖的镶贴;轻钢龙骨、木龙骨的吊顶;墙面装饰抹灰;木门、金属门的安装;地坪漆的涂刷;壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改。
针对质量问题主要表现由以下几个方面：
1.个别位置发现的墙地砖的空鼓;表面不平整;灰缝的填实;擦缝的处理。
2.泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善。按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果。
3.开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整。
4.桑拿玻璃门按照规范要求以1.2cm尺寸进行了定做，然后更换。
5.门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改。
针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕。
进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分。目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房内外的修缮。以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价。
目前此项目有以下几个方案及事项未确定：
1.大厅正面背景墙及吧台设计方案
2.泳池内排水栓的设计方案(是目前存在的设计难点)
3.有动力及无动力风机的安装问题有待于解决。
以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案。项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见。
最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作。
篇5：店长例会、店内月总结会工作总结内容
店长例会、店内月总结会工作总结内容
一、上周期工作中取得的成绩：
1、销量完成情况：任务指标、实际完成数量、完成比例、与上期同期比上升(下降)百分比。
2、销量完成情况分析，找出上升(下降)的原因。
3、本期在销售过程中我店采取了哪些措施、取得了哪些成绩。
4、门店管理过程中，有哪些好的方法;员工思想动态如何，发现(解决)了哪些问题。
5、员工培训工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。
6、工作中还有哪些误区、哪些不足。
7、还有哪些问题门店不能解决需提交公司解决的。
8、对公司运营中存在的问题提出自己的意见(合理化建议)
①、公司各个环节中不完善的地方。
②、公司哪些不合理的现象需改进。
③、建议。
二、下期工作计划
1、在销售上将采取哪些措施，将达到什么样的效果。
2、怎样去培训员工，怎样增加团队凝聚力。
3、如何实施门店管理工作。
店长店内员工月总结例会的总结及计划内容：
一、总结上月工作
1、销售完成情况：完成情况，完成任务的百分比、比上月超额(下降)百分比，并分析原因。注意：在该项发言中涉及到公司机密，不要用具体的数字表述，只能用完成的百分比表述。
2、上月销售工作中我们采取的销售方法取得了明显的成绩值得大家共同分享。
3、表扬上月在工作中的好人好事。
4、工作中的不足(要简要，点到为止，切记尽量不要点名批评)。
二、下月工作计划
1、为完成各项工作任务，将采取的措施。
2、表决心：要充满激情和信心，语气肯定，从而达到鼓舞士气，振奋人心的效果。
备注：管理人员怎样才能做到总结材料有理有据
1、要在思想上和行动上与公司保持高度一致，要明确任务和职责。要不断加强工作，加强学习，无论在什么方面都要学、要懂，遇事能顶上，叫员工信服。
2、要不断同员工沟通，利用非工作时间了解他们的工作、生活，提供力所能及的帮助，从而拉近管理者与普通员工关系。
3、要积极同员工探讨工作方法，认真听取他们的意见，多给表扬和鼓励，让员工感觉你在重视他，提高他们的工作积极性。
4、要多将自己的工作经验同员工分享，让他们不断进步。
5、要及时有针对性的向员工通报工作进展情况，让他们积极地参与解决，提高员工主人翁意识。
6、要开好早会、周例会，大胆开展批评与自我批评，总结成绩找到不足。有必要对每个员工工作进行点评。
7、要大公无私，以身作则。做到有困难抢先干，有问题不推脱，有责任敢承担，有好处先考虑员工，在员工中树立领导风范。
8、要及时做好员工思想工作，抓住了员工思想，各项工作就完成了一半。让员工感到你在乎她(他)，让她(他)工作舒畅，让她(他)感到集体的温暖，这才能一团和气。
9、要严格执行各项制度，一视同仁。处理问题要方圆适度，切记不可把矛盾激化。
10、要养成工作日清日结，每日记工作笔记的好习惯。店长、部门经理要加强协调、配合，多沟通。
总之，作为药店店长你只要用心学习领会以上内容，你将会在药店管理方面更有一个飞跃。