物业公司员工收缴激励方案 -k8凯发会员登录

篇2：公司员工试用期满转正申请书(2)

　　公司员工试用期满转正申请书

　　保险公司是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，

　　我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员，这完全归功于公司领导与同事对我的提携和帮助，在此予以深深地感激，不胜言表。

　　我进入公司已六个多月，根据公司的安排，在**支公司从事**业务的内勤工作。本人工作认真，负责且具有很强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，有很强的团队协作能力。责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合协助主管完成各项工作。在努力完成工作的同时，积极学习保险新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用休息时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正在不断的给自己充电，以期待将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

　　根据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司领导申请，希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我转为正式员工。

　　转正之后，我会加倍努力，将自己的工作做得越来越好，以实际的工作业绩来报答公司领导对我的厚爱和培养。

篇3：企业员工管理制度(2)

　　企业员工管理制度

　　第一部分：招聘与录用

　　1.招聘渠道

　　1.1. 招聘网站：选择知名的招聘网站，如51job、智联招聘等，发布招聘信息。

　　1.2. 社交媒体平台：利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息，提高曝光度。

　　1.3. 校园招聘：参加高校的宣讲会、招聘会等渠道，吸引优秀毕业生。

　　1.4. 人才市场：与人才市场、人力资源机构合作，寻找合适的人才。

　　1.5. 内部推荐：鼓励员工内部推荐人才，给予适当奖励。

　　2.招聘流程

　　2.1. 岗位需求确认：与相关部门沟通，明确岗位所需的职责和技能。

　　2.2. 岗位发布：编写招聘广告，并在招聘渠道发布，包括岗位描述、薪资待遇、福利等信息。

　　2.3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选符合要求的候选人。

　　2.4. 面试：与候选人进行面试，包括初试和复试。

　　2.5. 背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历等情况。

　　2.6. 录用决策：综合考虑面试表现、背景调查结果等，由相关部门和人事部门共同决策。

　　3.录用标准

　　3.1. 学历要求：根据岗位的要求，明确相关学历要求，如本科、硕士等。

　　3.2. 工作经验要求：根据岗位的要求和难度，设定不同的工作经验要求。

　　3.3. 专业技能要求：根据岗位所需的技能，确定相应的专业技能要求。

　　3.4. 评定综合素质：综合考虑候选人的综合素质，如沟通能力、团队合作精神等。

　　第二部分：薪酬与福利

　　1.薪酬制度

　　1.1. 基本工资架构：根据岗位级别和市场薪酬水平，制定基本工资架构。

　　岗位级别划分：设定不同的岗位级别，包括员工级别、主管级别、高级管理人员级别等。

　　工资等级设定：根据岗位级别和工作表现等因素，设定不同的工资等级，确保员工公平获得薪资。

　　1.2. 绩效奖金设定：根据员工的工作表现和绩效考核结果，设定绩效奖金。

　　绩效评定标准：明确绩效考核指标，如工作质量、工作量、效率等，设定相应的评定标准。

　　绩效奖金比例：根据绩效考核结果和公司情况，设定绩效奖金的比例。

　　1.3. 年终奖设定：根据员工的全年工作表现，设定年终奖。

　　年度绩效评定：根据全年的绩效考核结果，评定员工的年度绩效等级。

　　年终奖比例：根据年度绩效等级和公司情况，设定年终奖的比例。

　　1.4. 加班费和津贴设置：根据员工加班情况和特殊津贴的需求，制定相应的政策和规定。

　　加班费规定：设定合理的加班费标准和支付机制，确保员工合法权益。

　　特殊津贴设定：根据特殊岗位或工作条件，给予相应的津贴和补贴。

　　2.福利待遇

　　2.1. 五险一金：按照国家的相关规定，为员工缴纳五险一金。

　　养老保险

　　医疗保险

　　失业保险

　　工伤保险

　　生育保险

　　住房公积金

　　2.2. 带薪年假和病假：根据员工工龄和公司政策，设定带薪年假和病假的天数。

　　年假：根据员工工作年限，设定年度带薪休假的天数，鼓励员工休假调整。

　　病假：根据员工生病需求，设定病假的天数和病假薪资支付政策。

　　2.3. 节假日福利：在重要节假日，给予员工一定的福利待遇，增加员工的节日氛围。

　　节日补贴：在重要节假日，给予员工一定的节日补贴。

　　节日福利产品：在重要节假日，发放低价或员工特别定制的福利产品。

　　2.4. 住房补贴：在一线工作城市或高房价地区，给予员工适当的住房补贴。

　　补贴标准：根据不同城市或地区的房租情况，设定相应的住房补贴标准。

　　2.5. 员工活动和福利折扣：组织员工活动，提供各种福利折扣，增加员工的工作满意度。

　　员工活动：定期组织团建活动、员工生日会等，增强员工凝聚力。

　　福利折扣：与k8凯发会员登录的合作伙伴洽谈，为员工提供各种折扣优惠，如健身会员、旅游等。

　　第三部分：绩效考核

　　1. 考核指标

　　1.1. 工作质量：根据员工的工作任务和职责，考核工作质量的准确性和精度。

　　错误率：统计工作中出现的错误数量和率，评估员工的工作准确性。

　　纠错效率：考核员工发现并纠正错误的能力和速度。

　　1.2. 工作效率：根据员工的工作任务和职责，考核工作完成的速度和效率。

　　工作进度：考核员工按时完成任务的能力和效率。

　　任务量：评估员工能够处理的任务量和负荷。

　　1.3. 团队合作：根据员工在团队合作中的表现，评估其沟通和协作能力。

　　沟通能力：员工与同事的沟通效果和方式。

　　协作能力：员工与其他部门或团队的合作情况。

　　1.4. 创新和问题解决能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力。

　　创新思维：员工对工作和提升的创新和改进意见。

　　解决问题能力：员工解决问题的能力和方法。

　　2. 考核周期

　　2.1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，评估员工一年的工作表现。

　　2.2. 季度或半年度考核：根据需要，对员工进行季度或半年度的绩效考核。

　　3. 考核方式

　　3.1. 定期面谈：上级与员工定期进行面谈，讨论工作表现和改进的机会。

　　3.2. 360度评估：从多个角度对员工进行评估，包括上级、同事、下级和客户等。

　　3.3. 绩效评分：根据考核指标，给予员工相应的绩效评分，用于绩效奖励和晋升的依据。

　　4. 奖惩制度

　　4.1. 绩效奖励：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效奖励，如工资涨幅、奖金等。

　　4.2. 绩效考核不达标处罚：对于绩效评估不达标或达到警告线的员工，进行相应的处罚措施，并给予提升计划和改进机会。

　　第四部分：培训与发展

　　1. 培训计划

　　1.1. 新员工入职培训：新员工入职后，进行针对性的培训，介绍公司文化、岗位要求等。

　　1.2. 岗位培训：根据员工所在岗位的需求，进行相关的岗位培训，提升其专业能力。

　　1.3. 职业发展培训：为员工提供职业发展的培训机会，包括管理技能、领导力等方面的培训。

　　2. 培训方式

　　2.1. 内部培训：由内部专家或有经验的员工进行培训，分享实践经验和知识。

　　2.2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训，为员工提供更全面的培训。

　　2.3. 在线培训：利用在线学习平台，向员工提供便捷的培训资源。

　　3. 发展机会

　　3.1. 岗位晋升：为有潜力和表现优秀的员工提供岗位晋升机会，激励其提升个人能力和发展空间。

　　3.2. 跨部门调动：为员工提供跨部门调动的机会，促进他们的多角度发展和个人成长。

　　3.3. 外部进修和留学支持：为有发展潜力的员工提供外部进修和留学的支持，提升其综合素质和国际视野。

　　第五部分：劳动关系管理

　　1. 劳动合同

　　1.1. 劳动合同签订程序：确保劳动合同签订符合法律和企业规定，明确双方的权利和责任。

　　1.2. 劳动合同内容：在劳动合同中明确薪酬待遇、工作时间、职责和福利等具体条款。

　　2. 劳动纪律

　　2.1. 工作时间和考勤制度：制定明确的工作时间安排和考勤制度，明确上下班时间和迟到早退等的惩罚措施。

　　2.2. 行为规范：明确员工应遵守的行为规范，如着装规范、礼仪规范等。

　　2.3. 保密协议：要求员工遵守保密协议，保护公司的商业机密和客户隐私。

　　2.4. 离职程序：规定员工离职时的程序和流程，包括提交辞职申请、手续办理等。

　　3. 员工关怀

　　3.1. 健康管理和保险：为员工提供健康管理服务和相应的健康保险。

　　3.2. 心理咨询和辅导服务：设立心理咨询和辅导服务，关注员工心理健康。

　　3.3. 职业发展规划和指导：提供职业发展规划和指导，帮助员工做好个人职业规划。

　　第六部分：监督与反馈

　　1. 监督机制

　　1.1. 内部监督：设立内部监督机构，负责监督员工管理制度的执行和运行情况。

　　1.2. 外部监督：接受外部监督，配合相关政府部门或第三方机构的监督检查。

　　2. 反馈渠道

　　2.1. 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对公司制度的反馈和意见。

　　2.2. 意见箱和匿名反馈：设立意见箱，为员工提供匿名反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见。

　　2.3. 定期员工交流和沟通会议：定期组织员工交流和沟通会议，了解员工需求和问题反馈。

篇4：公司员工元宵节策划方案参考(2)

　　公司员工元宵节策划方案参考

　　为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现森达员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的k8凯发会员登录的文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，经公司领导研究决定，由人力资源部组织一次“庆元宵猜灯谜”文化活动，拟订活动方案如下：

　　一、活动主题：猜灯谜、庆元宵

　　二、活动时间：20**年2月17日(农历正月十五)晚6：00

　　三、活动地点：一楼同仁厅会议室

　　四、活动准备：1、2月17日前，人力资源部负责收集各种灯谜，准备奖励员工的小礼品。

　　2、场地布置：2月17日上午，设备科协助人力资源部，悬挂好元宵节灯笼;下午下班前在会议室四周拉上红丝带，将灯谜吊在上面;活动期间播放节日音乐，渲染气氛。

　　3、2月17日晚，人力资源部负责组织猜谜活动，包括人员通知，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等;保卫科负责维持活动期间的秩序。

　　五、活动规则：1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。

　　2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。

　　3、猜对一条谜语兑换一份奖品。为了让更多的员工参与活动，每人次限猜一条。

　　4、谜语共200条：第1-60条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第61-120条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第121-200条灯谜到三号兑奖桌核对答案。

　　5、奖项设置：共设置奖品200份，猜对一条谜语兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。

　　六、活动注意事项：1、猜谜要有秩序，不要大声喧哗。

　　2、谜底猜出后，员工只需把谜面题号记住，到指定兑奖处核对答案，不能将谜面取下。

　　3、对答案要排队守秩序，违反者取消猜谜资格。

　　七、活动费用预算：1、元宵小灯笼20只，5元20=100元

　　2、红丝带两盘，15元2=30元

　　3、礼品200份，4元200=800元

　　合计费用：约1000元左右。

篇5：物业公司员工绩效考核制度范文八

　　物业公司员工绩效考核制度范文八

　　物业公司是一个以提供物业管理服务为主要业务的企业。为了促进员工的工作积极性和提高公司整体运营效益，建立一个具体详细、可操作性强的员工绩效考核制度是必要的。本文将详细阐述物业公司员工绩效考核制度的内容和要求，旨在帮助公司管理层制定有效的考核措施，实现公司目标。

　　一、考核指标的制定

　　1. 工作完成率：员工按时完成的工作任务占总任务量的比例，反映员工的工作效率和责任心。

　　2. 服务质量：客户满意度评分、投诉率等指标，用于评估员工在客户服务方面的表现。

　　3. 团队合作：包括员工在团队中的合作能力、分享资源的情况等，评估员工与团队的协作能力。

　　4. 个人能力提升：员工参加培训的次数、获得的证书与资质等，衡量员工的自我学习和成长情况。

　　二、考核方式和权重的确定

　　1. 定量考核：根据工作完成率、服务质量等指标，通过统计数据和客户反馈评分进行定量评估。

　　(1)工作完成率权重：30%

　　(2) 服务质量权重：30%

　　2. 定性考核：通过领导评价、同事评价等方式对员工的团队合作和个人能力提升进行评估。

　　(1)团队合作权重：20%

　　(2)个人能力提升权重：20%

　　三、考核周期和频率的安排

　　1. 考核周期：每个月为一个考核周期，以确保及时评估员工表现和调整工作计划。

　　2. 考核频率：每月一次正式考核，以检视员工的绩效情况。同时，也可以进行临时性的中期考核和季度性的总结性考核。

　　四、考核结果的运用

　　1. 奖励机制：根据绩效考核结果，将员工绩效分级，设立不同等级的奖励机制，如年终奖、奖金、福利优惠等。

　　2. 激励措施：给予绩效突出的员工更多的晋升机会、薪酬调整和专业培训等激励，以鼓励员工更进一步发展。

　　3. 培训计划：根据绩效考核结果，为员工制定个性化的培训计划，提供适合员工成长的培训机会，提高员工的综合素质。

　　五、考核反馈和改进

　　1. 考核反馈：定期向员工反馈考核结果，并指出员工的优点和不足之处，给予积极的肯定和建设性的批评意见。

　　2. 考核改进：定期评估考核指标的合理性和价值，根据反馈意见和实际运作情况进行调整和改进。