酒店工程部工作管理制度规范 -k8凯发会员登录

1649

酒店工程部工作管理制度规范

  酒店工程部工作管理制度规范

  1 设备技术档案管理制度

  1.1 设备技术档案由工程部专人负责,酒店所有设备均建立技术档案,按设备种类,按时间顺序存放。

  1.2 设备建档酒店所有设备均分类,分部门建立设备档案,内容包括:设备名称,出厂合格证,检验单,安装质量检验单,试车记录,维修保养记录,改进安装记录,运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

  1.3 设备图表设备图表由工程部统一管理。包括:设备安装工程施工图,动力设备与管道配管竣工图,给排水系统分布图,供电线路图,自动消防报警系统分布图,设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号,归档管理,供设备维修管理人员查阅。

  1.4 设备运行日志包括:配电室运行日志,锅炉运行日志,空调制热或制冷运行日志,空调区域温度,湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后,统一交工程部存档管理

  5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后,借阅时需办理借阅手续,经档案主管人员统同意方可借阅。

  2 能源管理制度

  酒店的能耗主要是指燃油,电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施:

  2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数,功率因数应控制在0.9以上。

  2.2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。

  2.3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。

  2.4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

  2.5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。

  3 安全运行管理制度

  3.1 根据劳动部门有关规定,组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核,逐步做到持有操作证的才能上岗。

  3.2 根据劳动安全规程,制定各种维修操作规程和安全检查制度。

  3.3 加强劳动安全教育,在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。

  3.4 对变配电,燃油炉,空调机组,电梯必须进行年度检查。

  3.5 对中央空调,配电柜,燃油炉的压力表,保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。

  3.6 重要机房如配电房,空调机房,电梯机房应设警戒牌,严禁非工作人员入内。

  3.7 水箱,机房,配电柜均应上锁,钥匙由专人保管。

  3.8 木工作业场地禁止吸烟,并要求每天清除木屑。

  3.9 应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

  3.10 建立事故处理制度。3.11 对外协施工人员,必须进行安全教育,并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督,避免事故发生。

  3.12 避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要敲铲上漆。

  4 工具管理制度

  4.1 根据工种的不同,检修人员常用的工具可由个人保管使用。

  4.2 机房值班工具应放在固定的工具柜内,并排列整齐,工具箱作为交接班内容之一。

  4.3 各种电动工具原则上由专人保管。

  4.4 电焊机等配套工具由使用者负责保管。

  4.5 凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。

  四设备运行管理制度

  1 设备维修程序

  1.1 设备需要维修,使用部门如实填报报修单,部门负责人签字后送工程部。

  1.2 急需维修时,使用部门也可直接电话通知工程部。

  1.3 工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修。特殊情况可先维修,然后补报修单。

  1.4 修复后使用部门应在报修单上签字认可。

  1.5 无法修复时,维修工应将无法修复的原因写在报修单上,签字并送工程部负责人手中

  1.6 工程部负责人根据情况,属零配件问题的,可按程序填报申报表;属技术原因无法修复的,在2-4小时内报主管总经理。

  1.7 关于维修时现场维修应注意的礼仪,按《维修服务规范》执行。 2 公共部位巡查检修

  对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备,工程部派人进行巡查检修。每周一次,做好记录,一般故障由巡查员现场修复,重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。

  3 客房巡查检修

  可将客房易损项目制成表格,由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修,对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单

  4 大型成套设备的计划检修

  设备的计划检修是

  保证设备运行的主要手段,但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点,尽量减少对客人的影响和带来的不便。

  根据检修的要求可分为以下二级保养:

  4.1 一级保养

  4.1.1 设备一级保养的目的

  4.1.1.1 使操作者逐步熟悉设备的结构和性能

  4.1.1.2 减少设备的磨损,延长使用寿命

  4.1.1.3 消除设备的事故隐患,排除一般故障,使设备处于正常技术状况

  4.1.1.4 使设备达到整洁,清洁,润滑,安全的要求

  4.1.2 一级保养的主要内容

  4.1.2 .1 保养前要做好日常的保养内容,进行部分零件的拆卸清洗

  4.1.2 .1 2 对设备的部分配合间隙进行调整

  4.1.2 .1 3除去设备表面的油污,污垢

  4.1.2 .1 4检查调整润滑油路,保持畅通不漏

  4.1.2 .1 5清扫电器箱,电动机,电器装置,安全护罩等,使其整洁固定

  4.1.2 .1 6清洗附件冷却装置

  4.2二级保养

  4.2.1 设备二级保养的目的

  4.2.1.1 使操作者进一步熟悉设备的结构和性能

  4.2.1.2 延长设备大修期和使用年限

  4.2.1.3 使设备达到完好标准,提高及保持设备完好率

  4.2.2 二级保养的主要内容

  4.2.2.1 根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗

  4.2.2.2 对各传动箱,液压箱,冷却箱清洗换油

  4.2.2.3 修复或更换易损件

  4.2.2.4 检查电器箱,修整线路,清洁电动机

  4.2.2.5 检修,调整精度,校正水平

  5 机房管理

www.pmceo.com-物业经理人

  5.1 空调机房,配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证

  5.2 加强各机房的管理,建立严格的岗位责任制和设备操作规程

  5.3 操作人员对设备运行情况进行详细记录并执行严格的交接班制度

篇2:酒店工程部安全管理制度:机房安全管理制度

  酒店工程部安全管理制度:机房安全管理制度

  1.本制度"机房"是指酒店的锅炉房及油库、配电室、空调机房、电话机房、卫星机房、电脑中心和酒店消防控制中心。

  2.各机房工作人员实行严格的交接班制度;未经工程总监/经理或总经理的批准,任何人不得私自带领外人进入参观,无关人员不得进入,因工作需要进入机房,必须登记。

  3.各机房工作人员必须通过上岗测试,取得上岗证,方可独立工作.

  4.机房的各项操作,严格按照操作规程进行,任何违反常规的操作必须请示工程总监/经理,紧急情况下,操作后,必须在值班记录上详细登记,注明操作原因、操作时间和步骤,并立即上报工程总监/经理。

  5.机房内的临时电气设备使用,必须由申请人写出使用要求,配电领班制定方案,经工程值班经理或工程总监/经理批准,并严格遵守临时电气使用安全管理制度。

  6.机房内动用明火或动焊,必须由保安部、工程总监/经理共同制定出施工方案,报工程总监/经理批准后施行,并严格遵守动焊动火安全管理规定。

  7.严禁将易燃易爆等危险物品带入机房,如因工作需要,需写出书面报告和防范方案,报请工程总监/经理批准,用完后,立即带出机房。

  8.发现机房系统运转存在安全问题,工作人员有权力紧急停机,事后写出书面报告;发现隐患及时处理,及时报告,如设备属缺陷状态运行,工程总监/经理或值班经理责成动力主管制定缺陷运行方案。

  9.机房的消防设施设备和其他安全装置,单独制定维修检查计划,列入重点维修检查项目。

  10.机房内严禁存放无关物品,保证机房内卫生环境良好,各种器械摆放有序。

  11.机房值班员必须具有高度的责任心,按规定时间检查巡视机房设备运行状况,并根据要求做好记录,填写有关表格。

  12.机房值班员不得擅自离岗,离开工作岗位需向当值领班或以上级别人员请假,安排好其他人员替岗,并与替岗人员做好交接,方可离岗。

  13.值班员之间换班需通过机房主管的批准,不得私自换班。

  14.值班人必须填写值班日志,说明本班次设备的运行情况和特殊事项,交接清楚需交接器械,交接完毕后,方可离岗下班。

  15.机房值班员不得拒绝加班要求,事后当值主管可安排换休或补薪。

  16.机房钥匙由工程部经理值班室保管(消防控制中心和电话机房的钥匙由部门保管),行政办保管备用钥匙;值班员每日到值班经理室领用钥匙并登记,或由上下班次交接,注明领用或交接时间,下班前,必须将钥匙交回,或交接,否则不予下班。

  17.机房钥匙值班员随身携带,不得借与他人,如钥匙丢失,立即报告,不得私自配制钥匙;其他人员因工作需使用机房钥匙的。需由工程总监/经理批准,用毕立即归还。

篇3:酒店工程部安全管理制度:安全检查制度

  酒店工程部安全管理制度:安全检查制度

  1."安全检查",是指对设施设备安全运行相关各方面的检查,它是酒店设施设备安全运行的一项重要保证措施,工程部负有主要责任,是主要检查者。

  2.安全检查内容分为:设备检查检修、检查部门制度规程和检查部门管理。

  3.工程部有义务对部门的设施设备正确、安全使用进行培训;工程部在检查基础上,根据部门设施设备的实际使用情况,实施设备安全操作培训。

  4.工程总监/经理、动力主管和维修主管成立工程安全检查小组,检查小组每周对各机房进行重点检查,每月对工程部直接所辖设备实地巡检不得少于两次,巡检需全面、细致,并填写巡检报告,对巡检后没有发现的隐患负有责任;每季度成立扩大安检小组对的重要设备进行全面检查。

  5.安全检查施行计划管理,工程部于每年10月至年底制定下一年度的安检计划,列明所有检查项目、检查时间、执行人和安检预算费用,涉及部门的安检计划,与部门协调,避开营业高峰,尽量不影响营业。

  6.安全检查分级管理,工程部为牵头部门执行一级检查,设备使用部门为辅助部门,开展安全自检。

  7.对检查出的隐患,要定人、定期限、定措施、定责任及时改正,对重大事故隐患,如情况紧急,可按"安全第一"的原则处理,并于事后立即报告上级。

篇4:酒店工程部安全管理制度:钥匙锁具管理制度

  酒店工程部安全管理制度:钥匙锁具管理制度

  1.使用部门对钥匙的使用进行管理,所有门锁备用钥匙存于保安部,工程部负责保存钥匙管理档案。

  2.所有钥匙配制和换锁、加锁工作由酒店工程部执行,任何其他个人、部门不得私自处理。

  3.部门因工作需要配制钥匙、换锁、加锁,需部门经理填写《锁具更换申请单》,经保安部核准后,交工程总监/经理室,由工程总监/经理安排操作事宜。

  4.工程仓库管理员登记发放的钥匙胚和锁具,总监秘书负责填制锁具登记记录,并存档。5.技工换锁、加锁完毕后,将备用钥匙交总监秘书,由总监秘书交保安部。

篇5:酒店工程部高空作业安全管理制度

  酒店工程部高空作业安全管理制度

  1.高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》,内容包括高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目,交工程总监/经理审批。

  2.工程高空作业管理一般由工程总监/经理负责管理,工程总监/经理接到《高空作业审批表》后,认真审查,必要时可到现场查看,如因审批把关不严造成事故,工程总监/经理负有责任。

  3.高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利,五米以上的登高作业,必须由值班经理或工程总监/经理负责管理。

  4.如存在下列情况之一,不得进行高空作业:

  (1)患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼耳氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;

  (2)没有《高空作业审批表》或《高空作业审批表》没有通过,不得进行高空作业;

  (3)恶劣天气情况下,不得进行高空作业;

  (4)安全措施不到位,无安全器械,不得进行高空作业;

  (5)登高用具不合要求,不得进行高空作业;

  (6)高空作业环境恶劣、无防护措施和设施,不得进行高空作业。

  5.高空作业安全要求:

  (1)遵守高空作业安全操作规程;

  (2)安全帽和安全带佩戴良好;

  (3)使用梯子高度超过两米,必须有人辅助;

  (4)作业面不得存在垂直同时作业;

  (5)高空作业所需工具、物品必须有专用工具传递,不得抛掷;

  (6)高空作业下方为禁戒区域,人员进入必须佩戴安全帽。文章来源自 物业经理人

相关文章

网站地图