奶业科技公司检验管理制度 -k8凯发会员登录

篇2：烟花爆竹产品质量检测检验管理机构制度

　　产品质量检测检验管理机构制度

　　为了加强本企业经营烟花爆竹产品质量的管理，落实产品质量检测检验制度的实施，经研究决定成立产品质量检测检验管理机构，其人员组成及主要职责如下：

　　一、人员组成

　　组 长：

　　副组长：

　　组 员：

　　二、主要职责

　　(1)组长负责产品质量检测检验的全面工作，发现问题及时向上级有关领导和部门报告。

　　(2)所有成员必须认真负责，对产品质量进行严格把控，在数量上与仓库保管员共同把关，实施监控。

　　(3)检验人员必须掌握烟花爆竹有关知识，经主管部门培训考核合格，发给相关证件后，才能持证上岗。

　　(4)检验人员要认真负责，仔细检验产品说明书，出厂日期等，不能粗心大意，对过期的、质量不合格的严禁入库。

　　(5)检验员在检验中，确实要进行试放的，应严格按照规定试放检验。

　　(6)对检验出的不合格产品要登记，单独存放，防止流入社会。并上报公司管理人员，及时退货或销毁。

　　(7)建立健全产品检验登记台账，详细记录产品检验情况。

篇3：区医院检验科检验质量管理制度

　　区医院检验科检验质量管理制度

　　一.必须把检验质量放在首位，普及提高质量管理和质量控制理论知识，使之成为每个检验人员的自觉行动。同时，按照上级卫生行政部门的规定和临床检验中心的要求，参照国际标准化组织(iso)《医学实验室质量管理(iso17025)》要求，全面加强技术质量管理。

　　二.建立和健全科、室(组)二级技术质量管理组织，适当安排兼职人员负责检验科技术质量管理工作。管理内容包括：制订目标、计划、指标、方法、措施、实施检查、总结、效果评价及信息反馈，定期向上级报告。

　　三.各专业实验室要制订质控制度，开展室内质控，做到日有操作记录，月有小结、分析，年有总结。发现失控要及时纠正，未纠正前停发检验报告，纠正后再重检、报告。

　　四.加强仪器、试剂的管理，建立大型仪器档案。新引进或维修后的仪器须经校正合格后，方可用于检测标本。

　　五.及时掌握业务动态，统一调度人员、设备，建立正常的工作秩序，保证检验工作的正常运转。

　　六.建立岗位责任制，明确各类人员职责，严格遵守规章制度，执行各项操作规程，严防差错事故发生。

　　七.做好新技术的开发和业务技术的保密工作。

　　八.积极参加室间质量评价活动，努力提高质评水平。

　　九.制订技术发展计划与工作计划，并组织实施、检查。

篇4：检验检疫局绩效考核制度

　　检验检疫局绩效考核制度

　　第一章 总则

　　第一条 考核目的。

　　·通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；

　　·建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

　　·基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；

　　·通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

　　第二条 考核原则

　　考核工作遵循以下原则

　　·战略一致性原则；

　　·绩效导向性原则；

　　·指标多元性原则；

　　·平等公开性原则；

　　·利益相关性原则。

　　第三条 考核用途

　　考核结果的用途主要体现在以下几个方面。

　　·薪酬分配；

　　·岗位调动；

　　·员工培训；

　　·职称评定。

　　第二章 考核的组织机构

　　第四条 组织机构

　　（一）薪酬考核委员会

　　薪酬考核委员会是集团绩效管理最高权力机构，由集团总监级以上人员组成，统领全集团考核工作，主要承担以下职责。审批绩效考核管理制度和薪酬制度；

　　·监控考核激励体系的运行；

　　·审批对各部门的绩效考核方案；

　　·审批部门（中层管理人员）的考核结果；

　　·审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；

　　·最终处理绩效考核申诉。

　　（二）人力资源部

　　作为薪酬考核委员会的日常办公机构，同时也是集团考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：

　　·负责拟定集团绩效考核管理制度和薪酬管理制度；对各部门的考核过程进行监督与检查；

　　·汇总统计考核评分结www.pmceo.com果，制作工资表；

　　·受理、处理员工的考核申诉；

　　·建立员工考核档案，作为基薪职级调整、岗位调动的依据；

　　·根据考核结果制定培训计划并组织实施。

　　（三）总经理助理

　　·负责集团经营目标在各部门的分解；

　　·负责拟定各部门的绩效考核方案（指标设立、指标权重、目标值、计分规则等）；

　　·对各部门考核工作进行培训与指导，协助各部门建立岗位考核指标和标准；

　　·考核期末收集汇总考核材料和数据，计算各部门的 kpi指标得分。

　　（四）各部门负责人

　　·负责建立部门内员工的考核方案；

　　·负责对所属员工的考核评分；

　　·负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划；

　　·负责部门考核工作的组织与监督；

　　·配合人力资源部协调处理考核申诉。

　　第五条 考核对象、周期、时间

　　·分子公司领导：一年；考核周期结束后一个月完成；

　　·集团中层：半年；考核周期结束后两周完成；

　　·技术人员：一年；考核周期结束后一个月完成；

　　·普通行政人员：半年；考核周期结束后两周完成；

　　·普通作业人员（包括主管）：一季度；考核周期结束后一周完成；

　　·集团各部门：半年考核周期结束后两周完成；

　　·部门内项目组：一季度考核周期结束后一周完成。

　　第三章 考核的维度及权重

　　第六条 各类人员的基本考核维度为：关键绩效指标（kpi）、工作态度指标、工作能力指标。

　　第七条 三类指标的权重分配为：50、20、30。

　　第八条 考核内容。

　　（a）关键绩效指标

　　考核维度指标内容权重

　　队伍建设 20

　　关键绩效指标 kpi

　　客户满意 30

　　管理目标达标率 30

　　成本控制 20

　　（b）工作态度和工作能力指标

　　①员工

　　考核

　　维度

　　指标

　　内容

　　评价标准权重

　　工作

　　能力

　　专业知识

　　系统的掌握岗位要求的专业理论知识和技能，工作效率和质量高

　　60 学习创新注重学习，经常有新的思路和方法；能在实际工作中有效应用

　　40 责任心严格按照集团要求认真履行相应工作职责，避免因工作拖延、疏忽给集团造成不良影响 25

　　工作态度

　　积极性

　　为更好完成任务，主动付出额外努力，始终高热情、高标准要求自己 25

　　团队精神以集团利益为首要责任，注重与其他员工的协作与配合 25

　　纪律性自身要求严格，自觉遵守规章制度，无违纪行为 25

　　②中层管理人员

　　考核指标

　　评价标准权重

　　维度内容

　　工作能力

　　计划、执行能力

　　工作计划性强，能围绕集团策略和目标制定本部门计划、目标且内容周密，并按计划完成 30

　　学习创新

　　主动、快速学习新知识和技术；对本部门工作、方法进行创新或提出可行建议，取得良好效果 30

　　业务能力

　　系统掌握岗位要求的专业技能并灵活应用，效率和质量高，并有效指导下属 30

　　沟通协调

　　文字和口头表达能力较好；善于倾听他人想法并在此基础上表达主见，保持下属统一行动 10

　　工作态度

　　精神状态

　　有强烈的使命感和责任心；为更好完成任务，主动付出额外努力，始终高热情、高标准的工作 40

　　工作作风

　　坚持原则，秉公办事，行为高洁；自身要求严格，自觉遵守规章制度，无违纪行为 30

　　团队精神以集团利益为首要责任，注重部门间协作与配合 30

　　③高层领导

　　考核维度

　　指标内容

　　评价标准权重

　　战略思维能力

　　深刻理解集团战略，深层分析对集团内外部影响因素，对所领导领域有深刻的思考和清晰的思路 20

　　工作能力

　　决策执行能力

　　善于把握时机，做出果断、正确决策；支持、明确集团可行的计划和目标，并保证高效高质完成 20

　　学习创新

　　主动、快速学习和应用新知识、理念；积极推动改革

　　创新 20

　　沟通协调

　　善于倾听他人想法并在此基础上表达主见，保持下属统一行动 20

　　团队建设与人才培养

　　知人善任，注重后备人才培养；不断提高员工技能水平和综合素质，创造部门内积极向上、团结协作的工作氛围

　　工作态度

　　精神状态

　　有强烈的使命感和事业心；乐于奉献，敬业执着；始终高热情、高标准的工作且主动改进工作

　　工作作风坚持原则，秉公办事，廉洁自律，行为高洁 30

　　团队精神

　　有强烈的大局意识，始终将集团利益放于首位，不计个人得失，注重部门间协作与配合

　　第九条 考核总成绩计算公式：

　　考核总成绩=kpi指标得分*50% gs指标得分*20% 典型事件指标得分*10% 工作能力指标得分*10% 工作态度指标得分*10%

　　第十条 最终考核结果采用百分制。

　　第十一条 考核结果应用于绩效奖金、效益薪酬等工资内容，具体情况由集团领导班子讨论决定。

　　第四章 考核方案的制订

　　第十二条 部门（项目组、集团中层、子公司领导）考核方案的制定。

　　·考核期初，集团总经理助理分析上一考核期集团的业绩状况和本期的经营目标，提出当期部门考核方案草案，包含考核指标、考核www.pmceo.com标准、指标权重和指标考核方法。

　　·集团总经理助理将部门考核方案草案发送给各部门和薪酬考核委员会。

　　·各部门负责人向薪酬考核委员会就此提出意见和建议。

　　·薪酬考核委员会讨论确定部门考核方案。

　　·部门绩效考核方案一经确定在考核期内不再改变。

　　·项目组考核方案由部门负责人制订。

　　第十三条 普通员工（技术人员）考核方案的制定。

　　各部门负责人分析上一考核期部门的考核结果和本期工作目标，拟定当期部门内各员工考核方案草案，征求员工意见后上报人力资源部和薪酬委员会，经批准后实施。

　　第五章 考核的关系及记录

　　第十四 条考核关系。

　　·部门绩效考核人为集团领导班子成员；

　　·项目组绩效考核人为部门领导；

　　·中层、分子公司领导的主要考核人为集团领导，次要考核人为下属员工及相关部门领导；

　　·其他人员的考核人为本部门领导。

　　第十五条 考核记录。

　　·考核周期期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、说明、讨论并相互认可；

　　·考核主体对被考核人建立日常考核台帐，记录考核内容，作为考核打分依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉处理。

　　第六章 考核的结果及反馈

　　第十六条 考核结果等级划分：优等：91分以上；甲等：80-90分；乙等：70-79分；丙等：60-69分；丁等：59分以下。

　　第十七条 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级须明确指出被考核人的成绩、不足及需要改进之处，听取被考核人的意见并详细记录。

　　第十八条 考核中较突出或重复出现的问题，须上级协助直接下级制定绩效改进计划，并指导和监督直接下级绩效改进工作。

　　第七章 考核的申诉及处理

　　第十九条 对考核结果不清楚或持有异议的，可采取书面形式向人力资源部及薪酬委员会申诉，人力资源部负责一般申诉的协调、处理，薪酬考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。

　　第二十条 员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

　　第二十一条 人力资源部接到职工申诉后，应在 3个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

　　第二十二条 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理协调、沟通。不能协调的，上报薪酬考核委员会处理。

　　第二十三条 人力资源部应在 15个工作日内答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，须及时上报薪酬考核委员会处理，并将进展情况告知申诉人。薪酬考核委员会接到申诉后，一周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

　　第二十四条 以上绩效考核维度、权重及考核结果等级划分，必要时候根据集团实际情况做适宜变动，具体规定参照集团最新绩效考核规定。

篇5：检验检疫局考勤管理制度

　　检验检疫局考勤管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范集团管理，依据国家相关法律法规，结合本集团实际，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于集团全体员工。

　　第二章 日常考勤管理

　　第三条 集团考勤管理工作由人力资源部负责，各部门的考勤工作由其主持工作的领导负责，办公室负责考勤机管理。

　　第四条 部门须指定责任心强的员工担任本部门考勤员，负责记录考勤信息，定期上报人力资源部。

　　第五条 考勤时间规定如下：

　　工作日：周一至周五（法定假日除外）。

　　工作时间：上午：8：00—11：30；下午：13：00—16：30；8：11—8：30为迟到；下午16：30前离岗为早退；

　　第六条 迟到时间超过半小时，早退十一分钟至二十分钟，均列为旷工半日；迟到超过一小时，早退超过二十一分钟，均列为旷工一日。

　　第七条 当月第一次迟到可不计，第二次迟到列为事假半日，第三次迟到列为事假一日，以后每多一次迟到均列为旷工半日；因迟到、早退形成的事假、旷工超过半日，均扣除相应的薪资。

　　第八条 考勤记录符号如表 1.1所示。

　　表 1.1 考勤记录符号表

　　名称出勤事假病假旷工婚假丧假产假公休

　　符号√○△× —☆⊕

　　第九条 员工请假，均需填写请假条，经相关领导签字同意后，由本部门考勤员交至人力资源部备案。

　　第十条 上午8：10前使用指纹考勤机，或因集团班车原因迟到视为正常时间上班。

　　第十一条 因特殊原因未使用指纹考勤机考勤者，应书面说明原因，由部门负责人签字确认，并报人力资源部核准，否则视为旷工。

　　第十二条 连续出差 2日以上的，需经集团领导审批并报办公室备案。

　　第十三条 有以下情形之一者，视为旷工。

　　·请假或请假未被批准而不到岗上班者；

　　·取不正当手段涂改、骗取和伪造请假证明者；

　　·不服从工作安排、岗位调动，经教育仍不改正者。

　　第十四条 旷工期间扣除全部薪资。旷工 1日(含)以上者不得参加集团年度各类奖励性评比活动。

　　第三章 加班管理

　　第十五条 集团提倡正常工作时间以内完成固定工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班费；确因工作量太大、时间要求紧的工作任务，经集团领导批准后部门方可安排加班。

　　第十六条 加班情况由各部门考勤人员负责统计。员工加班到达及离开公司时须进行指纹考勤；加班的员工无考勤记录或与考勤记录不一致的不视为加班。规律性加班的部门如口岸处理中心、业务部、财务部、运输部按集团规定的人数安排加班。特殊情况增加的加班人员应按本规定第十五条执行。

　　第十七条 集团给予加班员工一定的补助，补助范围和金额根据岗位、工作难度、工作量和工作时间确定。

　　第十八条 部门主管及其以上人员，不计加班工资,只安排补休。

　　第十九条 以下几种情况不算加班。

　　·因业务不熟练而延长工作时间；

　　·正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训；

　　·正常工作时间以内参加培训导致 8小时以外工作的；

　　·员工出差期间不应申报加班。

　　第四章 值班管理

　　第二十条 值班时间为法定节假日(不含双休日)。

　　第二十一条 值班人员安排实行由中层领导带班，中层以下工作人员轮流值班。

　　第二十二条 集团各部门负责人需在节假日前 7天将本部门《节日期间值班安排表》报至办公室和人力资源部，由办公室会同人力资源部调查核实各部门值班安排，并上报集团领导审批，领导审批通过后交由人力资源部备案，并通知各部门节日期间值班安排。

　　第二十三条 未经集团领导批准的值班计划，不计入工资计算范围。

　　第二十四条 值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，需报办公室主任另行安排值班人员。

　　第二十五条 值班人员按正常上班时间值班，到达公司及离开公司时都需考勤，未考勤的不计入工资计算范围。值班期间不得迟到早退，不得带非集团人员在公司内活动，无故不出勤的，按旷工对待。

　　第二十六条 值班人员在值班期间不得离岗，发生紧急情况及时跟带班领导汇报，同时认真做好应急处理，带班领导手机必须 24小时开机，确保联络畅通。

　　第二十七条 值班人员下班前要跟带班领导汇报值班情况并做好值班情况登记，分清值班责任，责任不清时双方共同承担。

　　第二十八条 值班人员下班时需保证人走窗关、灯灭、门闭，存放好帐簿、票证、财物等。

　　第五章 事病假

　　第二十九条 员工因私事需工作日办理者，应事先请假，如特殊原因不能事先请假，可用电话、口信等方式请假。

　　第三十条 员工事假需报相关领导审批：

　　⑴普通员工请假 2日以内，由其部门（分支机构）主持工作领导审批，2日至5日以内由集团分管领导审批；普通员工请假 5

日以上、离开大连市的请假的均由集团总经理审批，但限 10日（含）以内。

　　⑵中层管理员工（集团总监以下、部门主管（含）以上员工）请假 3日以内，由集团分管领导审批，3日至 5日以内由集团分管领导报集团总经理审批；中层管理员工请假 5日以上、离开大连市的请假均由集团总经理审批，但限 10日（含）以内。

　　第三十一条 凡在集团工作满一年以上者，每月不超过 1日事假可不扣薪资，须在考勤表上记录，其他事假期间不发薪资。

　　第三十二条 因病治疗或休养者，需凭区级以上医院开具的病休证明和诊断病历申请病假。

　　第三十三条 员工 2日以内病假须其部门领导审批；3日至 5日（含）以内病假须集团分管领导审批；5日以上病假和部门主管（含）以上人员的病假，须集团总经理审批；连续 30日和一个年度内累积达 50日（含）以上病假，须集团决定另行处理。

　　第三十四条 员工请假超过 10日www.pmceo.com需报人力资源部申请，经集团总经理审批，请假期间停发薪资。因特殊情况不能按期返岗者，需提供相关材料证明，由集团总经理讨论后决定，但事假时间以 5个月为限，病假时间以 1年为限，否则自动解除劳动合同。

　　第三十五条 以上员工准假后，均需报人力资源部备案。

　　第六章 婚产假

　　第三十六条 员工婚假须持法定结婚证书，享受 3日法定婚假。

　　第三十七条 符合晚婚年龄的（男满 25周岁、女满 23周岁初次结婚）增加晚婚假 7日，即享受 10日婚假(含法定节假日和双休日)，双方达到双方享受，一方达到一方享受。休假期间工资照发，福利待遇不变。

　　第三十八条 女员工生育享受 90日法定产假。

　　第三十九条 符合晚育年龄（已婚妇女满 23周岁后怀孕生育第一个子女）并领取《独生子女光荣证》的，增加产假 60日，即享受 150日产假（含法定节假日和双休日）。

　　第四十条 男方护理假为 15日。

　　第四十一条 职工施行计划生育手术，享受下列待遇：

　　·放置宫内节育器的，休假 3日，7日内不安排重体力劳动，产假期间放置的，产假顺延；

　　·放置皮下埋植避孕剂的，休假 5日，产假期间放置的，产假顺延；

　　·取出宫内节育器的，休假 2日，取出皮下埋植避孕剂的，休假 5日；

　　·施行输卵管结扎术的，休假 21日，产假期间结扎的，产假顺延；

　　·施行输精管结扎术的，休假 10日；

　　·施行人工流产术的，休假 14日；施行中期妊娠引产术的，休假 30日；

　　·经批准施行输卵管复通术的，休假 21日，施行输精管复通术的，休假 15日。

　　以上休假包括法定节假日和双休日，同时施行两种以上手术时，假期分别计算，休假期间工资照发，福利待遇不变。