医院经管科工作职责
一、在院长及财务处长的领导下，根据《会计法》、《会计基础工作规范》要求，负责医院的经济核算工作。
二、建立健全医院经济核算制度，规范核算流程。
三、每月从his系统中准确提取各科室收入数据，并按医院规定的比例进行科室之间的收入分成。
四、及时刷新成本数据，并按照成本核算制度进行费用归集与摊销，完成科室成本核算。
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五、根据医院经济发展的需要，不断调整绩效工资的分配政策。
六、每月分析医院经济运营指标，帮助、指导科室控制成本、提高经济效益。
七、每月向院长提供相关的经济分析报表，及时、准确发放医院绩效工资。
八、年终整理、装订会计资料，向科室提供相关经济数据
九、协调、处理好与临床科室之间的工作关系。
十、完成领导交办的其它工作。
篇2：医院财务经管部职责
医院财务经管部职责
在分管院长领导下，职责如下：
(1)负责全院的财务、经济管理和医疗保险工作，编制年度财务预算和财务决算，执行财务计划和预算，做好医疗保险各项工作，并接受集团财务管理专业委员会的业务指导;
(2)负责资金的使用与管理，按规定办理财务收支，考核资金使用效果;
(3)负责会计核算，清偿债权、债务，固定资产的核查等工作;
(4)负责医院经济运行情况的研究、布置、检查等工作，及时向院领导提供全面、真实、可靠的经济信息，为院领导决策提供依据;
(5)负责基建资金的筹集和拨付;
(6)负责全院业务科室的成本核算工作;具体负责院内各科室、各级各类管理人员的绩效考核，及时发放职工工资与福利待遇;
(7)院管会和院长赋予的其它职责。
篇3：经管学院学生公寓值班员考核办法
经管学院学生公寓值班员考核办法
学院党总支本着公正、公平、公开的原则，按季度对公寓值班员进行全面考核，本考核细则实行百分制，每人为100分，按违反本细则的相应条款所扣分数进行考核，即考核得分等于100分减去所扣分数加奖励分数。考核成绩分为三个等级：90分－100分为优秀，70分－89分为基本合格，69分及以下为不合格，具体考核条款如下：
一、处罚扣分
1、不服从负责人领导、不能按时按量完成工作的，扣5分；
2、值班袖标或值班记录表丢失的，扣5分；
3、所负责楼层有污迹、积水、垃圾、有跨寝室乱牵电线，未及时反馈的，扣1分；
4、有杂物堆放在楼道上，未及时反馈的，扣2分；
5、不能及时汇报各种隐患，协助做好防火、防盗工作的，扣2分；
6、未参加党员理论学习或工作例会的，扣5分；
7、服务态度不好，与学生发生争吵的，扣5分；
8、因自身工作失误造成学生反映意见较强烈的，扣10分。
党员负责人对值班员的工作实行不定期抽查，在检查中若发现有违纪或失职行为作如下处分：
9、未佩戴袖标者扣2分；
10、缺勤者每次扣5分；
11、值班期间失职，使小商贩溜入宿舍区设摊、挨门推销，每次扣8分；造成不法分子混入宿舍区作案的，每次扣20分；
12、值班期间工作不负责、未尽岗位职责，未造成事故及损失者，每次扣15分；因未尽责而造成事故及损失者，视情节扣20-50分；
13、在检查中发现有其它工作不负责、违纪违规行为的，按学校有关规定严肃处理。
二、奖励加分
1、工作认真负责，能积极与同学合作，工作配合度较高的，加10分；
2、在工作中有所创新，并取得良好效果，视成绩给予5-10分的加分；
3、及时发现事故隐患、不良现象苗头、制止打架斗殴等等，给予10-20的加分。
三、考核
1、考核优秀者，视为培养考察合格，按时进入党校学习或转正；
2、考核基本合格者，延长半年培养考察时间；
3、考核不合格者，延长一年培养考察时间；
4、全勤给予10分奖励。
四、其他
1、本管理规定从 20**年2月13日试行，在实行过程中不断修改和完善。本管理规定的解释权归经济与管理学院。
篇4：房地产公司建经管理部职责
房地产开发公司建经管理部职责
（一）在总工程师的直接领导下开展工作；
（二）认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策各类标准；
（三）负责编制小区年度建设项目，开发项目总概算的单项工程综合概算；
（四）负责对建筑、开发公司招标的工程提供标底，参与确定施工造价；
（五）编制小区建筑、开发施工图预算和材料预算；
（六）参加工程竣工验收，负责预算变更的签证；
（七）负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作；
（八）负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点；
（九）完成总工程师交办的其他事项。
篇5：师范学院经管系首问负责制
师范学院经管系首问负责制
为了改进经管系工作作风，密切师生关系，提高工作效率，保证服务质量，提高经管系办学水平，特制定本制度。
一、有关人员（包括学生、学生家长、校内外人员）来经管系咨询或办事、或通过电话等其它途径咨询或办事的，第一位接受询问的经管系教师（包括专任教师和行政人员）就是首问责任人。
二、首问责任人要热情接待来办事或咨询的人员，负有为其服务的责任，必须做到使用文明、规范的用语；认真受理，耐心听讲，服务周到。
三、属于首问责任人所在职责范围的事项，要按有关规定及时接洽，能马上办理的即予办理，不能马上办理的，应耐心说明情况。
四、不属于首问责任人所在职责范围的事项，首问责任人要负责亲自与相关部门及人员联系，帮助询问并交代清楚，对方同意接待解答后方可移交。移交成功才能免除责任。
四、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项，首问责任人要及时与经管系系领导联系，将其转交系领导接待，由系领导负责落实解答。
五、对有关人员提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围的事，首问责任人和系领导都有责任和义务给予相应明确答复。
六、违规处理
首问责任人没有做到首问责任要求，尚未造成不良后果的，由主管系领导予以谈话告诫；产生不良后果的，给予全系通报批评；情节严重、影响恶劣的，取消一切评先评优资格，给予当年考核不称职处分，并扣发全年相应绩效奖励。
七、本规定自20**年9月1日起开始执行。由经管系党政联席会议负责解释。